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terça-feira, 9 de novembro de 2010

O que é CobiT ?

COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) é uma ferramenta (Framework) que auxilia no gerenciamento e controle das iniciativas de TI nas empresas é um guia para a gestão de Tecnologia da Informação.

O ponto central é o gerenciamento da informação com os recursos de TI para garantir o negócio da empresa baseado nos recursos de controle de objetivos, um framework (modelo), mapas de auditoria, ferramentas de implementação e um guia de técnicas de gerenciamento.
As práticas de Gestão baseadas no Cobit fornece métricas para a avaliação de resultados orientando para um melhor gerenciamento de processos do negócio, portanto, o Cobit fornece uma política clara para o controle de TI e o alcance das metas da organização.
O CobiT é orientado ao negócio, fornece informações detalhadas para gerenciar processos baseados em objetivos de negócios e é projetado para auxiliar três audiências distintas: 

  • Gerentes que necessitam avaliar o risco e controlar os investimentos de TI em uma organização.
  • Usuários que precisam ter garantias de que os serviços de TI que dependem os seus produtos e serviços para os clientes internos e externos estão sendo bem gerenciados.
  • Auditores que podem se apoiar nas recomendações do CobiT para avaliar o nível da gestão de TI e aconselhar o controle interno da organização.
 O CobiT está dividido em quatro domínios: 

  • Planejamento e organização;
  • Aquisição e implementação;
  • Entrega e suporte;
  • Monitoração;
Cada domínio cobre um conjunto de processos para garantir a completa gestão de TI, somando 34 processos:
Planejamento e Organização:
 

  • Define o plano estratégico de TI;
  • Define a arquitetura da informação;
  • Determina a direção tecnológica;
  • Define a organização de TI e seus relacionamentos;
  • Gerencia os investimento de TI;
  • Gerencia a comunicação das direções de TI;
  • Gerencia os recursos humanos;
  • Assegura o alinhamento de TI com os requerimentos externos;
  • Avalia os riscos;
  • Gerencia os projetos;
  • Gerencia a qualidade;
Aquisição e implementação:

  • Identifica as soluções de automação;
  • Adquire e mantém os softwares;
  • Adquire e mantém a infra-estrutura tecnológica;
  • Desenvolve e mantém os procedimentos;
  • Instala e certifica softwares;
  • Gerencia as mudanças;
Entrega e suporte:

  • Define e mantém os acordos de níveis de serviços (SLA);
  • Gerencia os serviços de terceiros;
  • Gerencia a performance e capacidade do ambiente;
  • Assegura a continuidade dos serviços;
  • Assegura a segurança dos serviços;
  • Identifica e aloca custos;
  • Treina os usuários;
  • Assiste e aconselha os usuários;
  • Gerencia a configuração;
  • Gerencia os problemas e incidentes;
  • Gerencia os dados;
  • Gerencia a infra-estrutura;
  • Gerencia as operações;
Monitoração 

  • Monitora os processos;
  • Analisa a adequação dos controles internos;
  • Prove auditorias independentes;
  • Prove segurança independente;
Este post trouxe noções básicas sobre o COBIT, para quem pretende se aprofundar no assunto é importante estudar detalhadamente todos os seus processos, para facilitar o estudo, comentem nossos posts e colocaremos informações relevantes sobre o assunto discutido.

quinta-feira, 28 de outubro de 2010

PMBOK - Nove áreas de conhecimento e suas fases.

O PMBOK é um conjunto de melhores práticas em gestão de projetos ou gerência de projetos que foi publicado pelo PMI (Project Management Institute). Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.
Abaixo vou descrever em tópicos quais são as fases do projeto e suas áreas de conhecimento, segundo o PMBOK 4º Edição.
·         Fases do Projeto
o   Iniciação
o   Planejamento
o   Execução
o   Monitoramento e Controle
o   Encerramento
·         Nove áreas de Conhecimento
o   Integração (Neste momento as cinco fases do projeto estão presentes)
o   Escopo (As fases presentes são Planejamento / Monitoramento e Controle)
o   Tempo (As fases presentes são Planejamento / Monitoramento e Controle)
o   Custo (As fases presentes são Planejamento / Monitoramento e Controle)
o   Qualidade (As fases presentes são Planejamento / Execução / Monitoramento e Controle)
o   Recursos Humanos (As fases presentes são Planejamento / Execução)
o   Comunicação (As fases presentes são Iniciação / Planejamento / Execução / Monitoramento e Controle)
o   Riscos (As fases presentes são Planejamento / Monitoramento e Controle)
o   Aquisições (As fases presentes são Planejamento / Execução / Monitoramento e Controle / Encerramento)
Para quem tem o interesse de se aprofundar no assunto e tirar a certificação, devem ir atrás do PMP (Project Management Professional) - Programa de Certificação Profissional, neste link pode-se obter mais informações: http://www.pmisp.org.br/cert_pmp.asp
Nos próximos posts estaremos abrindo o conteúdo de cada fase do projeto e a importancia da participação das áreas de conhecimento.